経営者ひとりで動く会社を、みんなで動く会社へ。
社長の想いを、現場の変化へ。
見積・帳票・集計・案件管理といった“回らない業務”を、AI・kintoneで「誰でも回せる」形に。変化を起こす人と、続く仕組みまで会社に残します。
相談だけでもOK。現状の課題整理だけでも歓迎します。
※ 上記は、代表が前職（販売代理店 取締役）で当事者として実行した実績です。
当社はこの経験をそのままご支援に活かします。
「やる気がない」のでも、能力が低いのでもありません。
足りないのは、それを現場で形にして回し続ける「人」と「仕組み」。
停滞の理由は、経営と現場の間にある“構造”にもあります。
戦略はある。
でも、実行する人がいない
方針も計画も立てた。けれど、それを現場で形にして回す人が社内にいない。絵に描いた餅で終わってしまう。
社長である自分が、
現場を離れられない
自分が動かないと止まってしまう。プレイヤー兼経営者から抜け出せず、本来やるべき経営に集中できない。
号令はかけた。
でも、続かない・元に戻る
一度は良くなっても、気づけば元通り。コンサルに頼んでも提案書が残るだけ。変化が定着せず、「右腕がいれば」と何度も思う。
これは、私自身が当事者として向き合ってきた現実でもあります。
だから私は、変化を起こす「人」と、続く「仕組み」を会社に残すことを仕事にしています。
「何を変えるべきか」を語る人は、
たくさんいます。
でも、「実際に変わるまで」隣にいる人は、
ほとんどいません。
大手コンサルでも、評論家でもありません。
現場の悩みを受け止め、解決策を一緒に考え、変化が定着するまで離れません。
立派な提案書を残して去るのではなく、現場の皆さんと一緒に、実際に動くところまで形にします。残すのは資料ではなく、動き始めた"変化そのもの"です。
変化には、必ず不安や抵抗がつきものです。私自身、当事者としてそれを経験しました。だからこそ現場の反応も理解でき、どう乗り越えるかを一緒に考えながら進めます。
ゴールは私が居続けることではありません。変化を起こす人と、変化が続く仕組みを社内に残し、自走できる状態にして卒業します。
私が目指す成果とは、
あなたの会社に、私が"不要"になること。
AIやDXは、目的ではなく入口です。
目の前の負担を減らすことから始め、その先にある変化まで、
会社のペースに合わせて伴走します。
目の前の仕事が整う
業務改善やAI・DXの活用を通じて、日々の負担や混乱を減らします。
判断や仕事の進め方が、会社に残る
経営者だけが分かっていた考え方や仕事の進め方が、少しずつ社員にも共有され始めます。
会社が、自分たちで改善を続けられる
外部の支援だけに頼るのではなく、自社で対話し、判断し、改善を続けられる状態へ近づいていきます。
「変わりたい」を、4つの具体的な動きで現実にします。AIやDXは目的ではなく手段。
会社の状況に合わせて必要なものを組み合わせ、現場が回り続ける形にします。
属人化・手作業・転記をなくし、「あの人がいないと回らない」を「誰でも回せる」形に。
kintone等で、見積・帳票・案件・在庫の管理を、ばらばらのExcelから一つの仕組みへ。
調べる・書く・まとめる・議事録づくりを生成AIで時短。日々の手間を大きく減らします。
評価制度・KPI・理念の言語化で、変化が一度きりで終わらない"続く土台"をつくります。
経営の判断が、経営者ひとりに集まっている中小企業
見積・商品検索・価格比較・入札書類・定型帳票——販売代理店や入札の現場で、
判断も手間も経営者に集まっていく状況を、当事者として見てきました。
だから、机上の空論ではない改善ができます。
経営者の判断そのものを、会社に残すこと。会社自身で続けられるその仕組みを、私たちはBusiness OSと呼んでいます。
具体的な支援の中身は、こちらでお話しします。
経営の判断を、会社に残す
経営者の判断や考え方を、社員と共有し、会社の力へ育てます。
詳しく見る
「会社を変えたい」
その想いに、私は何度も向き合ってきました。
2022年に入社した従業員約20名の販売代理店で、社長の急逝を機に取締役として「会社を変える」当事者になりました。kintoneを知識ゼロから独学し、3年で400以上のアプリを自作。売上の見える化から評価制度まで手がける中で、変化に必ず伴う摩擦も当事者として経験しました。
私の仕事は、ツールを売ることではありません。
あなたの「変わりたい」を、現実に変えることです。
AI経営革新株式会社 代表取締役
板橋 利樹（いたはし としき）
見積・納品・請求書
改善前
各自が個人のExcelで毎回イチから作成し、属人化・進捗も不明
改善後
帳票アプリで誰でも統一フォームを即発行・進捗も一目で把握
売上の管理
改善前
地域別の数字しか見えず、顧客別・担当別・カテゴリー別・粗利・予実は不明
改善後
総売上だけでなく、顧客別・担当別・カテゴリー別の粗利率・粗利額・予実まで昨年対比で“見える化”
これらはすべて、私が当事者として実行してきたことです。
このほかの経歴・実績を見る（代表プロフィール）
無料相談から始めて、課題の大きさに合わせてプランをお選びください
まずは無料相談から。いきなり費用は発生しません。
＼ まずはここから（入口） ／
業務改善相談
現状を整理する、最初の一歩
＼ 会社を変える期間 ／
DX・業務改善コンサル
期間：3〜6ヶ月
＼ 変化を定着・継続改善する期間 ／
継続顧問支援
期間：6ヶ月〜
無料相談から最短数日でスタートできます
無料相談
オンライン（Google Meet）で全国対応。現在の業務内容と課題をヒアリングし、どの業務から始めると効果が高いかをご提案
業務分析・提案
詳細ヒアリングをもとに改善計画と費用対効果のシミュレーションをご提示
小さく試して効果を確認
まずは1つの業務から小さく始め、効果を確認しながら進めます。簡易なものは数日〜2週間で導入できます
運用・伴走サポート
定期的なオンラインミーティングとチャットサポートを通じて伴走します。必要に応じて現地訪問を行い、現場への定着まで支援します
全国どこでもオンライン対応
広島県を中心に中国地方（岡山・山口・島根・鳥取）は、必要に応じて現地訪問を交えながらご支援。
その他の地域もオンライン（Google Meet）で全国対応が可能です。
導入前に多くいただくご質問にお答えします
はい、問題ありません。現場の業務内容をヒアリングし、「どの作業を、どのように効率化できるか」を分かりやすくご提案します。専門知識がなくても使いやすい仕組みを前提に設計・導入を行います。
内容によりますが、簡易的な改善であれば数日〜2週間程度、本格的な業務改善ツールの場合は1〜3ヶ月程度が目安です。まずは小さく始めて、段階的に拡張することも可能です。
はい、可能です。現在使われているExcelやスプレッドシートを活かしながら、自動化やAI機能を追加できます。業務フローを大きく変えずに改善できるため、現場にも定着しやすいのが特徴です。
まずは無料相談で課題を整理いたします。そのうえで、継続的にご支援するDX・業務改善コンサルは月10〜30万円、その後の継続顧問支援は月10〜20万円が目安です。ご予算や課題に合わせて、最適なプランをご提案いたします。
契約後は、お客様専用のGoogle Chatスペースをご用意します。日々のご質問や資料共有はGoogle Chatで気軽に行っていただき、定例ミーティングはGoogle Meetで実施します。メールだけではなく、いつでも相談しやすい環境で、お客様の業務改善やAI活用を継続的にサポートいたします。
生成AI活用・業務効率化・DXに関する実践ノウハウを発信しています
今すぐAIを導入する必要はありません。
最初に必要なのは、現状を整理し、何を変えるべきかを見極めること。
あなたの会社が今どこで悩んでいるのか。まずは一度、聞かせてください。
こんな相談からで大丈夫です
ご相談にあたっての、5つのお約束
